為總結(jié)回顧上半年工作成果，認(rèn)真剖析存在的問題和困難，深入分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步明確下半年工作任務(wù)。7月2日，我公司在六樓會議室召開“認(rèn)真剖析，統(tǒng)籌謀劃”下半年重點(diǎn)工作為主題務(wù)虛會。會議由董事長、總經(jīng)理張建平同志主持召開，公司班子成員、黨支委成員、董事會成員、監(jiān)事會成員、部門負(fù)責(zé)人及副職、持證建造師參加了會議。
  會上，公司副總經(jīng)理肖冬初帶頭發(fā)言，總結(jié)上半年分管工作、自身存在的不足等；項目經(jīng)理結(jié)合自身本職工作，深入分析工作中存在的問題，提出建議和下半年工作思路；部門負(fù)責(zé)人圍繞公司經(jīng)營情況、財務(wù)情況、工程情況等進(jìn)行分析謀劃，提出了實(shí)質(zhì)性的意見和實(shí)施措施；部門分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，對公司整體工作思路進(jìn)行了梳理和細(xì)致謀劃，并對各項重點(diǎn)工作任務(wù)的有序推進(jìn)提出建議。
  最后，公司董事長張建平做了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)：一是要從思想上擺脫認(rèn)識誤區(qū)，要勇于擔(dān)當(dāng)，勤于思考，自覺主動做好工作；二是從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行一次變革，合理設(shè)置部門管理機(jī)制；三是從項目管理模式上進(jìn)行一次變革，解決項目人員管理問題，發(fā)展團(tuán)隊合作精神；四是從考核分配來一次大變革，從嚴(yán)管理考核制度；五是從制度上加以完善，認(rèn)真貫徹落實(shí)。公司從半市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)，競爭增大，要積極把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，沉著應(yīng)對，砥礪前行，發(fā)揮公司優(yōu)勢，開源節(jié)流，確保項目利潤更大化，公司利益更大化。
  此次務(wù)虛會召開對我公司開展下半年重點(diǎn)工作具有指導(dǎo)性意義，為進(jìn)一步做好公司的經(jīng)營和管理工作有深遠(yuǎn)意義。
  附照片：